AccueilGouvernanceGouvernanceLa gouvernance de l’Institut Montaigne, présidée par Henri de Castries, est chargée d'assurer son bon fonctionnement, le respect de ses valeurs et la qualité, la rigueur et l'indépendance de ses productions. LES MOTS du Président Henri de Castries “2026 sera une année éminemment politique, la dernière ligne droite pour préparer la transformation à laquelle notre pays aspire. L’Institut Montaigne sera au rendez-vous.“ Institut Montaigne Notre histoire Depuis sa création en 2000 par Claude Bébéar, l’Institut Montaigne a investi de nombreux champs de réflexion, accompagnant l'évolution socio-économique de la France et du monde. Il s'est imposé au long des deux dernières décennies comme un acteur de référence dans la structuration du débat et des politiques publiques. L'éducation et l'enseignement supérieur, deux thèmes historiquesDès 2001, l'Institut s'engage en faveur d'une autonomie entière des universités. En 2010, il fait le choix de placer l'école primaire au cœur de ses priorités en lançant Agir pour l'École, une association dédiée à la réduction de l'échec scolaire et des inégalités. En 2016, il propose de faire du numérique un levier pour la réussite scolaire et pour la transformation de l'enseignement supérieur en 2017 et en 2021. Plus récemment, l'Institut insiste sur la nécessité urgente de réinvestir les métiers scientifiques, pour donner à notre pays les moyens de nos ambitions. Diversité : une charte publiée dès 2004Dès 2004, l'Institut publie sa Charte de la diversité ainsi que deux ouvrages : Banlieue de la République (2011) et Passion française (2014). Cette dynamique se poursuit avec la réalisation, en 2015, d'une enquête inédite sur les discriminations religieuses à l'embauche, puis en 2020, avec un état des lieux de l'employabilité en Seine-Saint-Denis, ainsi qu'en 2020 et 2022 des travaux consacrés aux quartiers pauvres. Vie démocratique : des études pour éclairer, comparer et chiffrerContre le cumul des mandats dans une publication de 2002, pour la restructuration de nos prisons en 2008 et pour la défense des libertés en 2010 et 2012, l'Institut s'est fortement mobilisé à l'occasion des dernières campagnes électorales. En témoigne le chiffrage des programmes des candidats à l'élection présidentielle de 2012, 2017 et 2022, aux élections municipales de 2014, 2020 et 2026, et enfin aux élections régionales de 2015. L'Institut met également à la disposition du grand public le premier serious game sur les finances publiques, afin de permettre à chacun de comprendre en temps réel l'impact des mesures macro-économiques et politiques sur le budget de l'État. Plus récemment, face à une dépense publique hors de contrôle, l'Institut pose le principe d'un budget base zéro (2025), en vue d'un retour à l'équilibre primaire en 2029. Des propositions au service de la cohésion sociale et des territoiresDans le domaine de l'emploi (2013 et 2015), du dialogue social (2015), du droit du travail (2016), de l'apprentissage (2017) et de la formation professionnelle (2018), l'Institut Montaigne propose des réformes ambitieuses qui ont toutes vocation à améliorer notre cohésion sociale. Dès 2020, le déploiement territorial de l'Institut Montaigne se matérialise au travers de monographies dédiées : Aix-Marseille-Provence (2020), vallée de la Seine (2021), territoire azuréen (2022), Seine-Saint-Denis (2020), Métropole Européenne de Lille (2023) ou encore le territoire dunkerquois (2025). Enfin, des initiatives comme le Baromètre des Territoires réalisé par Elabe en partenariat avec le Groupe SNCF ou encore Fractures françaises, explorent en profondeur le quotidien des citoyens afin de comprendre leurs opinions, motivations électorales, frustrations et aspirations. Santé, des réflexions et de l'actionL'Institut Montaigne s'est distingué dès 2012 en organisant une Conférence de citoyens sur la réforme de notre système. Cet engagement s'est affermi en 2017, avec la création du premier programme sectoriel entièrement consacré aux questions de santé dans lequel, en s'appuyant sur un ouvrage co-rédigé avec la Fondation FondaMental, nous avons notamment alerté les pouvoirs publics sur l'urgence d'agir en psychiatrie. L'expérimentation Sésame verra le jour en 2021, premier projet pilote français de soins collaboratifs en santé mentale. Plus récemment, l'Institut s'est engagé sur l'importance du dépistage (2025), la concrétisation d'une [texte tronqué — la suite manque dans le message original] Technologies numériques, des clés pour rester compétitifPlusieurs travaux phares sont lancés dès 2013 : New Deal numérique (2013), Big Data et objets connectés (2015), la 5G (2019), de la désinformation (2019) et des enjeux d'innovation (2021) ou plus récemment les infrastructures numériques (2025). En 2020, le programme en ligne Objectif IA est lancé pour former gratuitement et sensibiliser le grand public aux fondamentaux de l'intelligence artificielle, à date ce sont près de 500 000 personnes formées. Sécurité et défense, répondre aux nouvelles menacesEn écho aux bouleversements du monde, et ce depuis 2015, l'Institut publie régulièrement sur les sujets de sécurité nationale et de défense avec notamment Terreur dans l'Hexagone (2015), un rapport sur la sécurité (2017) puis la défense (2021), sur le partenariat franco-britannique (2018), les cybermenaces (2018), la guerre en Ukraine dès 2022, et dernièrement l'innovation de défense (2023), la notion d'esprit de défense (2025) ou encore l'OTAN à l'épreuve de la menace russe (2025). Europe, Asie, Transatlantique : un virage international pris dès 2015L'Institut Montaigne s'est engagé à plusieurs reprises en faveur du projet européen avec de nombreuses publications sur le sujet et la création d'un programme dédié. Entouré d'experts de la scène internationale, l'Institut Montaigne cherche également à faire évoluer la politique étrangère de la France et la place de l'Europe dans le monde. Ce tournant international impulsé par Henri de Castries, a été un axe de développement majeur avec la création d'un programme dédié à l'Asie en 2019. Face aux mutations du monde, l'Institut poursuit aussi ses travaux sur la sécurité économique lancés dès 2021. Nous avons été sélectionnés par la Commission européenne pour contribuer à la construction d'une politique étrangère européenne en matière de semi-conducteurs au travers de l'initiative "EU Chips Diplomacy Support" (CHIPDIPLO). Rencontrez Le comité directeur Composé de personnalités aux profils politiques et professionnels variés, le comité directeur s’assure de la cohérence de notre ligne éditoriale, de la qualité scientifique des travaux et des activités. Il se réunit six fois par an.Laurence Boone, Directrice générale, Santander France "La pluralité et la qualité des travaux de l'Institut Montaigne sont un repère pour le débat public. Les expertises rassemblées, la solidité de ses études et la collégialité en font un espace de réflexion unique, une contribution exigeante au débat des politiques publiques. Dans un contexte de bouleversements internationaux et européens, et de mutations nationales, accompagner l'Institut Montaigne en participant à son comité directeur est une responsabilité bienvenue. "Antoine de Saint-Affrique, Directeur général, Danone SA "Combinant rigueur intellectuelle et diversité de points de vue et d’opinions, l’Institut Montaigne offre un espace unique de réflexions au service de l’intérêt général. Participer au comité directeur, c’est essayer de contribuer à un débat apaisé et factuel à un moment critique dans l’histoire de notre pays. "Florence Verzelen, Directrice générale adjointe en charge des industries, du marketing et du développement durable, Dassault Systèmes "L’Institut Montaigne ouvre un espace unique de réflexion et de propositions au service de l’intérêt général. Participer au comité directeur, c’est contribuer à identifier les sujets clefs pour l’avenir de notre pays et les porter au bon niveau d’attention dans le débat public. "Jean-Pierre Clamadieu, Président du conseil d’administration, ENGIE "À l’heure où de nombreuses certitudes sont remises en question, l’Institut Montaigne, par la rigueur et l’exigence de ses travaux, apporte des clés de lecture indispensables pour comprendre un monde en profonde transformation. Par la qualité de ses équipes et de ses méthodes, l’Institut offre un cadre unique de dialogue, permettant à ses membres de confronter et d’enrichir leurs idées au service de l’intérêt général." Comité Directeur Les membres Claude Bébéar Fondateur de l’Institut Montaigne Voir la biographie Henri de Castries Président de l'Institut Montaigne Voir la biographie Jean-Dominique Senard Président du Conseil d’administration du Groupe Renault Voir la biographie Emmanuelle Barbara Senior Partner, August Debouzy Voir la biographie Laurence Boone Directrice générale de Santander France Voir la biographie Jean-Pierre Clamadieu Président du conseil d’administration, ENGIE Voir la biographie Paul Hermelin Président du conseil d’administration, Capgemini Voir la biographie Marwan Lahoud Associé chez Messier & associés (Groupe Mediobanca) Voir la biographie Natalie Rastoin Présidente, Polytane Voir la biographie Antoine de Saint-Affrique Directeur Général de Danone SA Voir la biographie Arnaud Vaissié Président-directeur général, International SOS Voir la biographie Natacha Valla Économiste, Doyenne de l’École de Management et d’Innovation à Sciences Po Voir la biographie Florence Verzelen Directrice Générale Adjointe, Dassault Systèmes Voir la biographie Philippe Wahl Président de la Fondation Imagine Voir la biographie Institut MontaigneCompte et statuts L’Institut Montaigne possède le statut juridique d’une association régie par la loi du 1er juillet 1901 et par son décret d’application du 16 août 1901.Le budget annuel de l’Institut en 2021 a été de 7,530 millions d’euros.Plus de 200 entreprises, toutes tailles et tous secteurs confondus, concourent chaque année à son fonctionnement, chacune d’elles représentant moins de 1 % du budget total. Une centaine de personnes physiques soutiennent également la démarche de l’Institut. Leur soutien total représente moins de 1 % du budget de fonctionnement de l’Institut Montaigne. Les comptes et les annexes sont publiés au Journal Officiel et accessibles dans leur globalité en cliquant ici.L’Institut a établi un certain nombre de règles qui visent à prévenir les conflits d’intérêts et respecte un code de conduite se déclinant autour de quelques grands principes fondamentaux.Institut MontaigneComptesRevenus MontantTotal des revenus 7 530 000 €Cotisations membres6 856 000 €Utilisation des fonds dédiés375 000 €Produits de tiers financeurs liés au soutien à des projets120 000 €Ventes et produits divers83 000 €Produits de placements61 500 €Reprises sur amortissement33 000 € Résultat - 45 000 €Charges MontantTotal des charges7 575 000 €Frais généraux1 048 000 €Dépenses de rémunérations et charges sociales4 304 000 €Études1 452 000 €Communication771 000 €Institut MontaigneNos statutsArticle 1 | ConstitutionIl est fondé entre les adhérents aux présents statuts une Association régie par la loi du 1er juillet 1901 et par son décret d’application du 16 août 1901. Article 2 | Dénomination Cette Association (ci-après "l’Institut") a pour dénomination : "Institut Montaigne". Article 3 | ObjetEspace de réflexion, libre et indépendant de toute contrainte politique et économique, l’Institut Montaigne s’articule autour de groupes de travail, réunissant des représentants de la société civile (intellectuels, universitaires, experts, responsables d’entreprises, personnalités qualifiées, etc.).Traitant des sujets les plus divers, l’Institut élabore et diffuse des propositions concrètes de long terme. Ces propositions résultent d’une méthode d’analyse rigoureuse et critique, en s’appuyant notamment sur l’étude d’expériences étrangères pertinentes. Une fois arrêtées, ces recommandations sont relayées au sein de l’opinion publique, afin de susciter un débat le plus large possible.L’Institut peut également participer à toutes opérations, y compris expérimentales ou de recherches, ayant pour objet l’étude et la mise en œuvre des propositions concrètes et des recommandations qu’il élabore.L’Institut peut, à titre exceptionnel, mettre en œuvre les moyens nécessaires à ces opérations, y compris en participant à leur financement, dans la mesure où elles constituent le prolongement et la mise en œuvre de ses propositions concrètes et recommandations.Article 4 | Siège social Le siège de l’Institut est fixé à Paris. Il peut être transféré sur simple décision du Comité directeur. Article 5 | Durée La durée de l’Association est illimitée. Article 6 | CompositionL’Institut est composé de Membres actifs et de Membres associés, dont les demandes d’adhésion doivent être agréées par le Comité directeur :Sont Membres actifs les personnes physiques et morales qui participent activement au fonctionnement de l’Institut et qui versent une cotisation annuelle. Le montant minimum des cotisations, qui peut varier en fonction de la caractéristique de ces personnes, est fixé chaque année par l’Assemblée générale.Sont Membres fondateurs les personnes morales qui participent activement au fonctionnement de l’Institut et qui versent une cotisation annuelle. Le montant minimum des cotisations, qui peut varier chaque année, est fixé par l’Assemblée générale.Les membres fondateurs (ou leur représentant) participent et votent aux assemblées générales.Sont Membres bienfaiteurs les personnes physiques ayant fait un don substantiel à l’Institut Montaigne directement ou, pour les non-résidents, via des structures ad-hoc permettant d’optimiser les conditions de leur adhésion. Le montant minimum de ce don est fixé à cent mille euros. Ce montant qui peut varier chaque année, est fixé par l’Assemblée générale.Les membres bienfaiteurs (ou leur représentant) participent et votent aux assemblées générales.Sont Membres associés les personnes physiques intéressées par les travaux de l’Institut. Elles versent une cotisation annuelle dont le montant minimum est fixé chaque année par l’Assemblée générale. Les Membres associés participent et disposent d’une voix consultative aux Assemblées générales.Article 7 | Perte de la qualité de membreLa qualité de Membre se perd par :le décès, l’incapacité ;la radiation prononcée par le Comité directeur, l’intéressé ayant été préalablement invité à présenter ses explications ;la démission notifiée au Comité directeur ;le non-paiement de la cotisation ;pour les personnes morales, la dissolution ou leur mise en liquidation ou redressement judiciaire.Article 8 | Comité directeurL’Institut est administré par un Comité directeur qui veille à la cohérence des travaux et des publications ainsi qu’à leur diffusion. Le Comité directeur est composé de quatre membres au moins et quinze au plus, désignés par l’Assemblée générale pour une durée de trois ans renouvelable. Les membres du Comité directeur ne sont pas nécessairement membres de l’Institut. Le Comité directeur élit en son sein, un Président, un ou plusieurs Vice-Présidents, un Trésorier. La fonction de Trésorier peut être cumulée avec celle de Vice-Président. Le Comité directeur peut élire en son sein un Président d’honneur. Celui-ci participe et dispose d’une voix consultative aux réunions du Comité directeur. Les décisions sont prises à la majorité simple. En cas de partage, la voix du Président est prépondérante.Article 9 | Attribution des membres du comité directeurLe Président dispose des pouvoirs les plus étendus. Il représente l’Institut vis-à-vis des tiers. Les Vice-Présidents remplacent le Président en cas d’empêchement. Le Trésorier est en charge des comptes de l’Institut.Article 10 | Perte de la qualité de membre du comité directeurEn cas de décès ou de démission d’un membre du Comité directeur, il sera pourvu à son remplacement lors de l’Assemblée générale suivante.Article 11 | Réunion du comité directeurLe Comité directeur se réunit, sur convocation, par lettre simple, du Président, aussi souvent que l’intérêt de l’Institut l’exige. Il peut être également convoqué, selon les mêmes modalités, par la moitié de ses membres. L’ordre du jour est fixé par le Président. À titre consultatif, le Président peut inviter à la réunion du Comité directeur toute personne utile à l’avancement des travaux de l’Institut.Article 12 | Directeur généralSur proposition du Président, le Comité directeur désigne un Directeur général chargé d’exécuter ses décisions et de gérer les services de l’Institut. Il peut être salarié de l’Institut. Le Directeur général assiste de droit aux réunions du Comité directeur et aux Assemblées générales, avec voix consultative.Article 13 | Directeur des étudesSur proposition du Président, le Comité directeur nomme un Directeur des études qui assiste et coordonne les travaux de l’Institut. Il peut être salarié de l’Institut.Article 14 | Conseil d'orientationL’Institut est doté d’un Conseil d’orientation de quinze membres au plus, présidé par une personnalité désignée par le Président de l’Institut Montaigne. Sur proposition du Comité directeur, les membres sont désignés, à la majorité des voix, par l’Assemblée générale, pour une durée de trois ans. Le Conseil d’orientation se réunit au moins deux fois par an. Il est consulté notamment sur : les travaux de l’Institut (études, recherches, diffusion, etc.) ; les projets de coopération avec des instituts étrangers.Article 15 | Assemblée générale ordinaireL’Assemblée générale ordinaire est constituée de tous les Membres de l’Institut. Elle se réunit au moins une fois par an, sur convocation du Président. Les convocations sont envoyées par lettre simple, au moins quinze jours à l’avance ; elles doivent indiquer l’ordre du jour. L’Assemblée entend le rapport d’activité du Comité directeur. Elle approuve le rapport financier du Trésorier, ainsi que les comptes de l’exercice arrêtés par le Comité directeur. Elle délibère sur les questions inscrites à l’ordre du jour. L’Assemblée générale ordinaire est également compétente pour toute question non expressément attribuée à un autre organe. A titre consultatif, le Président peut inviter à l’Assemblée générale ordinaire toute personne utile à l’avancement des travaux de l’Institut. Il est tenu procès-verbaux des délibérations et des résolutions des Assemblées générales. Signés par le Président, ils sont conservés dans un registre.Article 16 | Assemblée générale ordinaire | FonctionnementL’Assemblée générale ordinaire ne peut valablement délibérer que si le quart de ses membres fondateurs et bienfaiteurs est présent ou représenté. En cas d’absence de quorum, une nouvelle Assemblée générale est convoquée dans un délai de trente jours ; elle pourra alors délibérer quel que soit le nombre de membres fondateurs ou bienfaiteurs présents ou représentés. Les Membres actifs qui ne peuvent être présents à l’Assemblée générale ordinaire peuvent donner pouvoir à un autre Membre actif de les représenter. Les Membres actifs présents à l’Assemblée générale ne peuvent détenir plus de deux pouvoirs nominatifs. Les pouvoirs non nominatifs seront réputés établis en faveur des décisions proposées par le Comité directeur. Les décisions sont prises à la majorité simple des Membres actifs présents et représentés. En cas de partage, la voix du Président est prépondérante.Article 17 | Assemblée générale extraordinaireLe Président peut convoquer une Assemblée générale extraordinaire, selon les mêmes modalités prévues pour une Assemblée générale ordinaire. Celle-ci a pouvoir pour procéder à la modification des présents statuts, sur proposition du Comité directeur. L’Assemblée générale extraordinaire peut aussi se prononcer sur une dissolution de l’Institut, ainsi que sur ses modalités. En cas de dissolution, elle désigne un ou plusieurs commissaires chargés de la liquidation. En cas d’actif net, il est dévolu, selon les dispositions légales, à des établissements similaires. L’Assemblée générale extraordinaire ne peut valablement délibérer que si le tiers de ses membres fondateurs et bienfaiteurs est présent ou représenté. En cas d’absence de quorum, une nouvelle Assemblée générale est convoquée dans un délai de trente jours ; elle pourra alors délibérer quel que soit le nombre de membres fondateurs ou bienfaiteurs présents ou représentés. Les décisions sont prises à la majorité des deux tiers des Membres actifs présents ou représentés.Article 18 | RessourcesLes ressources de l’Institut proviennent : des cotisations de ses Membres ; des subventions et des dons qu’elle est habilitée à recevoir ; de toutes autres ressources autorisées par la loi. Près de 95% de nos revenus provient des dons de nos membres, ne donnant lieu à aucune contrepartie autre que symbolique en faveur du donateur. Les autres sources de revenus proviennent de nos produits financiers.Article 19 | Règlement intérieurLe Comité directeur peut établir et modifier un règlement intérieur qui arrête les conditions d’exécution nécessaires des présents statuts. Il peut également préciser divers points non prévus par les statuts. Le règlement intérieur est approuvé par l’Assemblée générale ordinaire.