Placer les mobilités professionnelles au coeur du système - Entretien d'Etienne Wasmer

Dans un entretien accordé à Liaisons sociales magazine (Juin 2012), l’économiste du travail Etienne Wasmer revient sur Insatisfaction au travail : sortir de l’exception française, étude de l’Institut Montaigne (avril 2012). Il expose dans cette interview les facteurs qui, selon lui, expliquent le "très haut niveau de stress déclaré par les salariés français", et avance les solutions à mettre en place à la lumière de leur faisabilité.

En voici quelques extraits.

Pourquoi l’insatisfaction au travail des salariés s’explique-t-il plus par leur absence de mobilité que par leurs conditions d’emplois ?
Etienne Wasmer a précédemment "mené des travaux sur le stress" qui lui ont "permis d’identifier trois facteurs déterminant son importance : les conditions d’emplois, la pression du management et les mobilités professionnelles".

Or, "tous les indicateurs internationaux montrent un malaise particulier ,chez les Français, notamment chez les travailleurs en CDI. (…) Tout le paradoxe est que les conditions de travail sont objectivement bonnes". "Logiquement, les raisons, du mal-être, sont à trouver dans la pression du management ou l’insuffisance des mobilités".

Le management par les chiffres", autre particularisme français, est-il une explication plausible au niveau élevé de stress ?
"On sent confusément qu’il joue un rôle important dans le malais. Quand la performance est individualisée et l’accent mis sur le chiffre, cela peut affecter la qualité de la relation salarié / manager".

Autre facteur explicatif : le niveau élevé de protection de l’emploi
Si les Français "pensent qu’une protection de l’emploi élevée est bénéfique (…), cela entraîne une diminution simultanée des destructions et des créations d’emplois" et à terme "cristallise les tensions en entreprises. Car, d’une part, les salariés, surtout en CDI, craignent plus de perdre leur emploi ; d’autre part, ils ne peuvent pas facilement partir volontairement". Par ailleurs, "là où le licenciement est plus difficile, les entreprises renforcent la pression du management".

Faciliter les mobilités choisies
En remarquant que "le développement important, depuis 2008, des ruptures conventionnelles est justement révélateur du besoin de mobilité des salariés", Etienne Wasmer propose une série de mesures dont toutes "participent d’une vision d’ensemble replaçant la mobilité au cœur du système".

Il préconise par exemple une mesure facile à mettre en place : un "système de compléments salariaux qui doit sécuriser le parcours des salariés et leur permettre, quand ils le souhaitent, de se reconvertir.

Aller plus loin :
- Retrouvez l’intégralité de l’interview d’Etienne Wasmer par Anne Fairise dans Liaison sociale magazine, n° 133, p. 6-7, juin 2012
- En savoir plus sur l'étude d'Etienne Wasmer : ''Insatisfaction au travail : sortir de l'exception française'' (avril 2012)
- Voir la vidéo d'Etienne Wasmer - Encourager la mobilité contre l’insatisfaction au travail