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Formation : donner plus Ă  ceux qui en ont eu moins

 Philippe Manière
Auteur
Président-fondateur de Footprint > consultants

Ca peut paraître incroyable, mais c’est la réalité statistique : plus on a bénéficié d’une solide formation de base, et plus on bénéficiera, ensuite… d’une formation professionnelle abondante !

Cela s’explique assez bien puisque de meilleures Ă©tudes conduisent souvent Ă  la possibilitĂ© de devenir cadre et d’intĂ©grer une grande entreprise - deux Ă©lĂ©ments qui ouvrent plus de possibilitĂ©s d’avoir recours Ă  la formation permanente. Mais ce n’est pas parce que cela s’explique que cela est acceptable ! Qui peut admettre que l’on donne toujours plus Ă  ceux qui ont eu moins au dĂ©part ?

Pour corriger ce problème, l’Institut Montaigne propose que l’on favorise, par un dispositif de droits modulables, la formation professionnelle de ceux qui n’ont pas eu la chance de faire des Ă©tudes poussĂ©es. A cet effet, nous proposons de crĂ©er un système de« compte Ă©pargne compĂ©tence Â», Ă  l’instar de celui dĂ©veloppĂ© dans plusieurs grandes entreprises Ă©trangères, alimentĂ© par le salariĂ© et abondĂ© par l’employeur. Le salariĂ© et l’employeur dĂ©cideront ensemble de l’utilisation des fonds.

Ce compte « dĂ©veloppement des compĂ©tences Â», propriĂ©tĂ© de l’individu, lui permettrait d’investir, dans le cadre d’une dĂ©marche individuelle (purement volontaire ou en liaison avec son entreprise), dans des actions de dĂ©veloppement de ses compĂ©tences, afin de garantir son employabilitĂ©. Et l’on peut tout Ă  fait imaginer que l’abondement du compte individuel rĂ©alisĂ© par l’Etat (ou par la rĂ©gion) se fasse au moyen d’un crĂ©dit « formation initiale Â» inversement proportionnel Ă  la durĂ©e de la formation initiale dont a bĂ©nĂ©ficiĂ© l’intĂ©ressĂ©.

Avec un tel dispositif, on corrigerait pour partie les inĂ©galitĂ©s d’opportunitĂ© de carrières que l’on constate au dĂ©triment de ceux qui, souvent pour des raisons qui n’ont rien Ă  voir avec leur talent, n’ont pas pu bĂ©nĂ©ficier d’une bonne formation de base. Pourquoi ne pas tenter, pour commencer, une expĂ©rience pilote au niveau rĂ©gional ?

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